“Sóc científica de cor, la Ciència és molt important i només es tradueix en benefici per a la Societat quan es duu a terme amb valors ètics com el rigor, la transparència i la integritat, valors que em van saber transmetre des de la formació a IQS”
Dra. en Química per IQS (1995), Directora Corporativa de HSE del Grup Bayer i sponsor a Bayer dels Business Groups per equitat, dones i minories.
Tens una trajectòria professional impressionant. Com arribes a ser Directora corporativa d’HSE en una gran empresa multinacional (Bayer), a Alemanya, i ser un dels top 75 líders de la mateixa?
Primer de tot, creient que puc arribar i assolir allò que m’agrada i que em proposo. I amb molt d’esforç per créixer dia a dia, sense por al canvi, aprenent contínuament de les pròpies experiències, tant de les coses bones com de les fallides.
Porto 23 anys a Bayer, una empresa on treballem més de 100.000 persones. Vaig començar a l’àrea de recerca, i vaig agafar posicions de responsabilitat creixent a Regulatòria, a les àrees de farmacèutics i de fitosanitaris, fins ara que sóc la responsable corporativa de HSE de tota l’empresa, a nivell global. És un càrrec de molta responsabilitat, i he d’afegir que sense molt d’esforç i el suport de la meva família, mai hagués pogut aconseguir-lo.
Com ha influït la teva formació a IQS en el desenvolupament de la teva carrera?
Penso que és totalment essencial desenvolupar una carrera científica amb valors ètics i personals. I estudiar a IQS em va ensenyar que podia arribar allà on volgués … començant per aprovar, contra tot pronòstic, el primer examen de física a primer curs!.
A IQS vaig entendre que sóc científica de cor, que la Ciència és molt important i que només es tradueix en benefici per a la Societat quan es duu a terme amb valors ètics com el rigor, la transparència i la integritat. Aquests valors me’ls van saber transmetre des de la formació a IQS, sens dubte, tot i que a la meva època no teníem assignatura d’Ètica pròpiament.
Penso que són temes essencials, especialment ara, en un moment en què podem fer molt més del que sigui èticament adequat. Necessitem que des de les escoles i centres de formació s’ensenyi què vol dir risc i la seva relació amb el benefici. Un clar exemple el tenim en totes les discussions que hi ha actualment al voltant de les vacunes: el fet de viure, comporta ja un risc i és necessari explicar tot això molt bé per evitar que la població visqui espantada.
Voldria afegir aquí que, malgrat que a la meva vida m’he mogut molt, he mantingut les amistats forjades a IQS, especialment amb dones, totes elles amb carreres professionals increïbles. Són la meva referència i a qui recorro quan ho necessito, com una ‘gran família’.
Has estat un esperit molt inquiet, has viscut en molts països i has conegut moltes cultures. Què ha representat això per a tu, a nivell personal i professional?
Sempre he tingut molt d’interès per conèixer altres cultures, aprofundir en elles i conèixer altres realitats, inclús en temps en què això no era la rutina ni ‘estava de moda’. Sempre he tingut molt present que la meva realitat és una de moltes i que havia de considerar altres punts de vista. Ho vaig buscar des de molt aviat: vaig començar a tercer de carrera amb una estada als Països Baixos; després vaig treballar amb una beca a Argentina; després del doctorat a IQS, vaig anar a Colorado (USA) a fer un post doc; vaig començar a treballar a Alemanya, he viscut a Mèxic, a Nova York, i ara torno a ser a Alemanya.
Hi ha dos punts remarcables. Si treballes en una empresa internacional, els clients estan arreu del món. Viure altres realitats ajuda a entendre com viuen i què necessiten; que per un mateix problema o situació sempre podem trobar diferents solucions. La millor solució dependrà de la situació i de les necessitats i, sense dubte, la diversitat – i la integració i el treball amb altres cultures – ens ajuda a entendre-ho i gestionar-ho.
Ets sponsor a Bayer dels grups per a l’equitat, dones i minories en general. Què voleu aconseguir? O dit d’una altra manera, quina és la fita a la qual es vol aspirar?
Aquests grups de recursos (Business Resource Groups) provenen principalment de la cultura americana i sorgeixen quan els propis treballadors es conformen en grup per donar-se suport, potenciar carreres professionals, o defensar i protegir minories, com és el nostre cas. En el cas de Bayer, moltes d’aquestes iniciatives s’han reforçat amb la integració de Monsanto.
En el nostre cas, tenim tres grups d’equitat que voldria destacar: el de dones en ciència i en el negoci; el grup de diversitat sexual; i un tercer grup per situacions de minusvàlues. Tots són grups que s’auto-organitzen dins de l’empresa, ocupant el seu temps i buscant sponsors interns que els ajudin a ser visibles: organitzar xerrades, formació, mentories – aconsegueixen que líders que porten temps a l’empresa puguin dedicar part del seu temps en aquests temes – “networkings” o consultes per ajudar a les noves incorporacions a aprendre i a situar-se, serien exemples d’accions dels grups.
La finalitat última és portar a la superfície i fer visibles aquests temes, per fer la diversitat un tema natural al nostre entorn i a la vegada, aprendre el que hauríem de canviar i com.
Com empresa, els nostres objectius són que al 2030 tinguem equitat d’homes i dones, a tots els nivells de l’organització, i des d’ara un significatiu augment de les dones i altres grups minoritaris en les taules de decisions. Com hi arribarem? Amb educació i aconseguint que els líders obrin la porta a la diversitat i a l’equitat. Els grups proporcionen a tota l’estructura eines essencials per aconseguir-ho, de manera global … ens queda molt per recórrer encara!.
Creus que realment estem aconseguint canviar el paper de la dona en el món laboral? O hi ha més fum que realitat?
Sí, clarament estem canviant el paper entre tots, situacions que eren “normal” fa uns anys avui dia són inacceptables. Però encara no hi som, es triguen generacions a aconseguir un canvi global, raó per la qual tots hem de treballar en aquesta direcció, tant els homes com les pròpies dones, amb la manera general de parlar i per les expressions i el llenguatge que fem servir: hem de ser capaços de corregir-nos mútuament els nostres comportaments i atrevir-nos a dir “així no” o “aquest no és el camí”. Encara avui, penso que a un home se’l contracta confiant en el que podrà arribar a fer, en canvi a una dona se la contracta valorant el que ja ha demostrat que pot fer.
Estem canviant, però necessitem l’esforç de tots, donar-nos suport mútuament per aprendre que les diferències ens fan forts. I si aconseguim canviar una situació, fer que això no sigui una excepció, sinó que es converteixi en la nova norma.
Com a dona que ha aconseguit una gran fita en la seva carrera científica i professional, quin missatge t’agradaria transmetre a les noies per tal de fomentar la seva passió i vocació per la ciència i la tecnologia?
El primer missatge que els donaria és que tinguin confiança en elles mateixes i puguin reconèixer què els agrada i què els apassiona, que persegueixin el seu somni i que busquin aliances i suport entre elles i en el seu entorn, que el grup enforteix, ajuda i dóna confiança. És la nostra responsabilitat fer el que ens agrada.
El Món necessita de les millors ments i de la diversitat per solucionar els problemes que tenim, i els que ens venen. No podem permetre’ns el luxe de prescindir del 50% de la població a les àrees STEM!, no hi ha carreres professionals d’homes i de dones, tots tenim les mateixes oportunitats.
Des de la teva posició a la direcció d’HSE, com estàs vivint la gestió de l’actual pandèmia? Què n’aprendrem de tot això?
Ara, la pandèmia és el meu dia complet, estic a càrrec de la crisi a nivell global a Bayer, i el nostre principal objectiu és protegir la salut dels nostres treballadors a l’hora que seguir proporcionant als nostres clients els medicaments i productes que són tan necessaris. Ara mateix, a l’Índia, i també a Brasil, tenim un gran repte: com els podem ajudar i protegir, donant suport als nostres treballadors i a les seves famílies i, a l’hora respectant plenament les decisions governamentals d’aquests països i els nostres valors ètics com a companyia.
En el cas de les vacunes, seguim les directrius que marca cada govern. A més, Bayer participa en la producció d’una de les vacunes de tecnologia mRNA que està en tràmit d’aprovació a Europa. I mirem de contribuir en el procés de vacunació, allà on es pot, tant entre els treballadors com mirant d’arribar a les famílies també.
Què hem après? Que som més forts en equip, hem hagut d’aprendre a treballar de forma més flexible i dinàmica, entenent que el risc existeix i no podem prescindir-ne, i hem d’aprendre a conviure amb ell i a gestionar-lo.
En termes de difusió i de comunicació s’ha fet molt de mal. Espero que aquesta crisi de la Covid-19 ens ajudi, finalment i per fi, a reconèixer el paper de la ciència i de la innovació en la nostra societat i la necessitat de la diversitat.
Ara tothom parla dels PCRs com una cosa natural i quotidiana, pocs saben que es tracta d’una invenció científica de Kary Mullis, bioquímic nord-americà que va rebre el premi Nobel el 1993 pel desenvolupament d’aquesta tècnica. O es parla massivament de la tecnologia mRNA, desenvolupada per la bioquímica hongaresa Katalin Kariko, sense oblidar que tenim la vacuna de Pfizer-BioNTech gràcies a la recerca de dos immigrants turcs a Alemanya, fundadors de l’empresa biotecnològica. És el millor exemple d’aportació de la diversitat a la ciència i de què totes dues es necessiten mútuament.
Espero i desitjo que aprenguem a cuidar millor aquest planeta i la nostra salut. I utilitzar les oportunitats que les noves tecnologies ens han portat per poder conciliar treball i vida familiar, en favor de l’equitat.