“El consorci Light4lungs, liderat per IQS, ens permet formar part d’un projecte molt transgressor, que es troba en la frontera del coneixement i de buscar estructures disruptives per a nous espais de recerca que van més enllà del que ja existeix”
Quan decidiu crear i perquè WeDo?
WeDo és una empresa dedicada a la gestió de projectes de recerca complexos, finançats per entitats publiques o privades, que neix al 2018 de la experiència professional en aquest àmbit dels dos socis fundadors. Ens vam adonar que, per la nostra manera d’entendre els projectes i de funcionar, podíem crear una empresa pròpia on poder marcar el nostre estil. Nosaltres pretenem principalment contribuir a que els projectes es desenvolupin en temps, forma, recursos i amb l’equip establert, però sobre tot ajudar a establir dinàmiques i procediments senzills, que responguin a les necessitats reals dels consorcis i evitin generar sobrecàrregues innecessàries. El nostre objectiu és que els investigadors i participants del projecte es centrin en la seva tasca, en la que són molt bons, sense haver de preocupar-se de les sobrecàrregues de gestió que sempre existeixen.
Hem dedicat molt de temps a pensar i parlar amb socis i col·laboradors, per desenvolupar un sèrie d’eines i enfocaments que ajudin en aquesta direcció. I hem volgut tenir un valor diferencial des de WeDo en un aspecte essencial, com és la Comunicació de Projecte, cada vegada més important, sobre tot a l’entorn europeu de finançament, i que tradicionalment no ha estat una part amb molta rellevància i consideració en consultoria de gestió de projectes. Per nosaltres és un aspecte fonamental dins del procés global de gestió, des de la fase de proposta fins a la fase de tancament de projecte i possible sostenibilitat de resultats.
D’aquí que siguem fonamentalment un soci de projectes europeus que treballa sobre tot en la gestió del projecte, en la comunicació, i la sostenibilitat de resultats.
Perquè creus necessari un soci com vosaltres en l’entorn dels projectes de recerca?
El nostre és un entorn madur però que encara ofereix moltes possibilitats perquè hi ha una clara necessitat en el sector a tots els nivells. La gran majoria dels investigadors, en el seu dia a dia, no tenen ni el temps, ni la capacitat, ni l’expertesa per dur a terme parts de la gestió dels projectes que són molt importants i imprescindibles. Aleshores, els resulta necessari aquest tipus de suport, des d’una empresa externa que proporcioni els recursos per a fer aquestes tasques, com una part neutral sense interessos més enllà de l’èxit del projecte.
A nivell institucional, si pensem en universitats o centres de recerca, no tots tenen la capacitat per crear una estructura de suport per a gestionar aquest tipus de projectes de recerca o, si la tenen, moltes vegades està sobrepassada de feina. I aleshores agraeixen tenir un suport extern que els ajudi a portar la càrrega, sobre tot en les fases primeres de proposta i negociació. O fins i tot, que els aporti un suport puntual expert en aspectes o processos determinats on o bé falta experiència, o necessiten algun complement per assegurar els procediments.
Per últim, per a l’entitat finançadora també representa una garantia de la pròpia gestió de projectes, perquè empreses com la nostra es concentren en aquesta tasca, no en la gestió de cada una de les institucions que conformen el projecte i, per tant, la nostra presència és una manera de reforçar la voluntat de dur-lo a terme de manera professional, en temps i forma.
Som necessaris, doncs, perquè donem, en definitiva, solidesa i suport al conjunt per tal que tothom faci el que sap fer d’una manera més còmoda i agradable. A més, en la majoria dels casos nosaltres som un soci més, finançat per la Comissió Europea, com tots els altres. Aquest és un punt a favor nostre, no som un cost estructural per als altres integrants, i això ens permet fer la tasca important de facilitadors, sempre mirant per l’interès global del projecte.
Formeu part del consorci Light4lungs, una aposta molt important de la UE. Què representa per a vosaltres?
El projecte Light4Lungs està dins de la convocatòria FET Open de l’Horizon 2020, on figuren projectes molt transgressors que estan en la frontera de generar nou coneixement i buscar estructures disruptives que generin nous espais de recerca que van més enllà del que ja existeix.
En concepte i enfocament, és un projecte ‘high risk, high gain’, que pot generar nou coneixement que faci avançar de manera significativa diverses àrees de coneixement. A nosaltres, ens ofereix l’oportunitat de treballar en un àrea de recerca que per a nosaltres és de gran potencial i de gran valor afegit… El mateix objectiu del projecte ja ens resulta interessant!
I dins de l’esquema concret de finançament, ens resulta molt interessant pel fet de ser un projecte molt enriquidor, amb una sèrie de reptes que permeten treballar i explorar àrees que potser no podíem fer en altres projectes que tenim en cartera. I personalment, es tracta d’un projecte de recerca bàsica de l’àrea de la salut, àrea que sempre ha despertat el meu interès i a la que em sento molt vinculada.
Parlem de la vostra col·laboració amb IQS…
Gràcies a Light4Lungs, hem establert amb IQS una dinàmica de col·laboració molt positiva i fluida des del primer dia, un aspecte molt important, més quan IQS és qui lidera el projecte, una institució amb una reputació i un recorregut importants, tant a nivell nacional com a nivell europeu, i que té un potencial de futur molt interessant en l’entorn de finançament internacional.
Des del primer moment, hem tingut molt bona sintonia amb el Dr. Santi Nonell, amb qui vam treballar molt bé ja des de la fase de proposta.
Es tracta d’un projecte de gran impacte i des d’IQS estan fent una molt bona estratègia per potenciar aquests projectes d’àmbit europeu, des d’una punta de llança potent com aquesta, i dotant al projecte d’estructura suficient per dur-lo endavant … Però per tenir resultats a nivell general s’ha de mantenir el suport institucional mitjançant una comunicació continuada i amb un clar esforç que vingui de dalt, per donar-se a conèixer a l’exterior com un centre de recerca ben posicionat i on fer recerques interessants. És un repte de totes les institucions i, tot i que es necessita d’un esforç constant, des d’IQS ho veiem ben plantejat.
Com veieu la integració d’empreses com WeDo dins dels projectes europeus?
Com ja hem comentat, mirem d’ajudar als investigadors de Centres Universitaris, de Recerca, Hospitals, Parcs Científics … a gestionar i desenvolupar moltes tasques que van més enllà de la pròpia carrera investigadora i que els fan estar en situacions que no els hi són naturals o còmodes.
Buscar finançament europeu o internacional obre possibilitats molt interessants i col·laboracions molt atractives, però també obliga a pagar ‘peatges’ que no són del tot interessants per a la institució i, sobre tot, per als investigadors. Aquí és on nosaltres podem jugar el nostre paper.
Quina és la teva visió dels projectes de recerca en l’àmbit nacional? I del seu posicionament dins del conjunt de la UE?
A Catalunya i a Espanya hi ha hagut un esforç molt gran per potenciar tant l’agenda investigadora com col·laboradora a nivell internacional, que està donant els seus fruits. Tenim una cultura de treball col·laborativa i d’enfoc cap a Europa molt potent, deguda també al fet que l’entorn de finançament local és el que és i proporciona els recursos que dona … i, per tant, a la voluntat sumem la necessitat!
I s’hi afegeix que la cultura de treball pròpia d’aquí està molt alineada amb la que promociona la Comissió Europea, de forma que l’agenda catalana de recerca ha trobat un espai natural on aconseguir col·laboracions fructíferes, en un entorn molt sòlid.
Tot i així, crec que tant la recerca europea com la catalana tenen una sèrie de reptes importants a curt termini i crec que tothom està fent grans esforços per tal de veure com es poden superar, tant a nivell d’agenda investigadora, com també econòmica, política, social: per tal d’alinear millor la recerca amb les necessitats emergents, per fer-la més atractiva, afavorint la participació ciutadana, i més ben alineada amb les polítiques institucionals, regionals, etc.
I tot això requereix un nivell de comunicació i d’alineació estratègica de tots els actors implicats, al qual encara no hem arribat localment però cap on ens estem encaminant.. A més, a nivell local necessitem treballar especialment per escurçar les distàncies que encara separen els centres petits, que poden ser socis molt versàtils i interessants en els consorcis, dels grans parcs de recerca, amb unes altres dimensions i moltes més capacitats.
Però el resum seria que la Recerca, a Espanya i a Catalunya, està força ben posicionada. Amb molta feina per fer, però amb bons resultats assolits.